ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪਰਭਾਵਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਝਾਤ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਅਜਿਹੇ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਗੱਪ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚੇਅਰ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਕੇ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਲਿਆ ਹੈ? ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਊਰਜਾਤਮਕ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਭਾਵੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਆਗੂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ; ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੇਜ਼ ਪਿੱਠਭੂਮੀ
ਟਰਾਂਸੋਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜੀਵਨ ਲੇਖਕ ਜੇਮਜ਼ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਬਰਨਜ਼ ਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਬਰਨਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ "ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੇਲੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ."
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੇਤਾ ਅਨੁਸਾਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਵਾਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਖੋਜਕਾਰ ਬਰਨਾਰਡ ਐੱਮ. ਬੈਸ ਨੇ ਬਰਸ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਸ ਦੀ ਟਰਾਂਸਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਹੈ.
ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਬਾਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਤੋਂ ਲਾਭ, ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ.
ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ
ਬਾਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਟਰਾਂਸਕੋਰਟਲਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਚਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਭਾਗ ਹਨ.
- ਬੌਧਿਕ ਉਤਸ਼ਾਹ - ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਦੇ ਵਿੱਚਕਾਰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਨੇਤਾ ਚੇਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ - ਪਰਿਵਰਤਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੇਤਾ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਆਗੂ ਹਰ ਇੱਕ ਅਨੁਯਾਈ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਪਛਾਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਣ.
- ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਦਰਭ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਨੁਆਈਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਇਹ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਭਾਵ - ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਅਨੁਰਾਗੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਚੇਲੇ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਗੂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸੰਕੇਤ ਕੀ ਹਨ? ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਸਫਲ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦੋਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਟੀਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਟਰਨਓਵਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪਰਭਾਵ
ਆਪਣੇ ਕਲਾਸਿਕ ਪਾਠ ਵਿੱਚ, ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ , ਲੇਖਕ ਬਾਸ ਅਤੇ ਰਿਗਿਓ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ:
"ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ... ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਧਾਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਸਾਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਭਵਾਂ, ਆਗੂ, ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਕੇ. "
ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਮੂਹ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਰੌਨਲਡ ਈ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਖੋਜ ਦੇ ਸਬੂਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ' ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. '
ਰੀਗਜੀਓ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਟੂਡੇ ਲਈ ਇਕ ਲੇਖ ਵਿਚ ਹੈ.
ਉਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੇਲੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਸੱਚੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
ਕਲਪ ਲਈ ਤੰਦਰੁਸਤੀ
ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਆਕੂਪੇਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਇਨਵਾਇਰਮੈਂਟਲ ਮੈਡੀਸਨ ਦੀ ਜਰਨਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਕਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਜਰਮਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮੰਗੇ. ਟਰਾਂਸੋਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਕੋਰ ਤਦ ਬੌਧਿਕ ਉਤੇਜਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਚੰਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਕੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਵੱਜੋਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖ਼ਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਤੱਥਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਉਮਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਹਾ.
"ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਲਾਈ ਉੱਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ," ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ
ਰੀਅਲ-ਵਰਲਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਜ਼
ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਲੇਖਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅੰਗ ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ
ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਸ਼ੈਲੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਹੋਵੇ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਜਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਖਾਸਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਅਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਤਾਕਤ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਓਗੇ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ.
> ਸਰੋਤ:
> ਬਾਸ, ਬੀਐਮ ਅਤੇ ਰਿਜੀਓ, ਆਰ. ਆਰ. ਟਰਾਂਸਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ. ਮਹਾਹਾਹ, ਨਿਊ ਜਰਸੀ: ਲਾਰੈਂਸ ਐਰਬਾਲਮ ਐਸੋਸੀਏਟਸ, ਇੰਕ; 2008
> ਜੇਕਬਾਜ਼ ਸੀ; Pfaff H; ਲੇਹਨੇਰ ਬੀ, ਏਟ ਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ. J ਆਕਉਪ ਐਨਨਰ ਮੈਡ. 2013; 55 (7): 772-8.