ਬਿਹਤਰ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ

ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਗੁਣ

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਗੂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ? ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਅਗਵਾਈ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ, ਖੁਫੀਆ, ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਰ ਵਰਗੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਰੌਨਲਡ ਈ. ਰਿਗਜੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ "ਰਿਸਰਚ ਤੋਂ ਸਾਫ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰ ਲੀਡਰਜ਼, ਜਿਹੜੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਚੰਗੇ ਆਗੂ ਹਨ." "ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿਆਦਾ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ."

ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕੀਮਤੀ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਗਲੇ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਊਰਜਾਵਾਨ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਗੂ ਸਿਰਫ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.

ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣੇ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਕੁਝ ਸੁਝਾਆਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

1 - ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਵਿਜ਼ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਸਟਾਈਲ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹੋ ਕੀ ਇਹ ਗੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਮਦਦ ਜਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਹਨ? ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

2 - ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਬੌਧਿਕ ਉਤੇਜਨਾ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਅਗਵਾਈ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਂਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੀਚੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਸਰਤ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਪਰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਾਰਨ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

3 - ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰੋ

ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਭਾਵ ਟ੍ਰਾਂਸੋਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਵਿੱਚ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੈਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰ ਇਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਗੁਣ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੋ ਮਾਡਲਿੰਗ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ.

4 - ਪੈਸਿਨੇਟ ਬਣੋ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਦੇਖੋਗੇ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ? ਬਿਲਕੁੱਲ ਨਹੀਂ! ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਸਿਰਫ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਲਿਕੇ ਹਨ; ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੋਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.

5 - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ-ਤੇ-ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਚਨਬੱਧ ਦੋਵੇਂ ਦਿਲੋਂ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਤਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲਾ ਰੱਖਣ ਨਾਲ, ਇਹ ਆਗੂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਦੱਸ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

6 - ਇਕ ਚੰਗਾ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖੋ

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਹੌਸਲਾ, ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਵੱਈਆ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਯਾਾਇਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਸਰੋਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਆਗੂ ਨਿਰਾਸ਼ ਜਾਂ ਉਦਾਸ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਬੇਵੱਸ ਹਨ.

ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਦਾਸ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਗੁਲਾਬ ਰੰਗ ਦੇ ਐਨਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ. ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਬਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਆਸ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.

7 - ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜਮਹੂਰੀ ਜਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਆਖਰੀ ਫੈਸਲਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਵੱਧ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ.

8 - ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵੀ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ਕ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਨੁਵਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਲੋਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ, ਉਸਤਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.

9 - ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪਛਾਣ

ਇਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਗੁਣ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਨਾਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਖੁਸ਼ ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਟਰੇਸਾ ਐਮਾਬਾਈਲ ਅਤੇ ਸਟੀਵਨ ਕਰੈਮਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਗੂ ਮਦਦ ਦੇ ਕੇ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਯਤਨ ਦੇ ਫਲ ਦੇ ਕੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

10 - ਨਵੀਂਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ

ਕੌਣ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਇਕ-ਪਾਸਤਾ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ? ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਕੁੱਝ ਕੁ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.

> ਸਰੋਤ:

> ਐਮਾਬੀਲੇ, ਟੀ. ਐਂਡ ਕ੍ਰੈਮਰ, ਐਸ. (2011). ਕੀ ਖ਼ੁਸ਼ ਲੋਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਦ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼

> ਰਿਗਿਓ, ਰੇ (2009, ਮਾਰਚ 24). ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰੂਪ ਆਗੂ ਹੋ? ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਟੂਡੇ

> ਰਿਗਿਓ, ਰੇ (2009, ਅਕਤੂਬਰ 29). ਬਿਹਤਰ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਟੂਡੇ