ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਮੁੱਖ ਗੁਣ, ਤਾਕਤ, ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਨਿਰਪੱਖ ਨੇਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਤੇ ਸੰਪੂਰਨ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲਾਂ ਵਾਂਗ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕੁਝ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਭਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੁਮੰਡੀ ਜਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਿਤੀ, ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਿਸ ਤੇ ਸਮੂਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਇਨਪੁਟ ਨਹੀਂ
• ਨੇਤਾ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਸਮੂਹ ਦੇ ਨੇਤਾ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਘੱਟ ਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
• ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖ਼ਤੀ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
• ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੇ ਬੌਕਸ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
• ਨਿਯਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲਾਭ

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਉਦੋਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗ਼ਲਤ ਸਮੂਹਾਂ ਜਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਪਰ, ਕੁਝ ਤੱਥਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਫੈਸਲੇ ਛੇਤੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕੁੱਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ. ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤਾਂ ਫਿਰ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਨਿਰਦੋਸ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

ਇਹ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਗਰੀਬ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਰੀਕਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਰਹੇ ਹੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਜਾਂ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨੇਤਾ ਜੋ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੂਹ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਸੌਂਪ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਈ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੌਂਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਰਣਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਉਹਨਾਂ ਕੇਸਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਜੋ ਤਣਾਉ ਭਰਪੂਰ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਿਲਟਰੀ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਲੇਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਤੱਵਾਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੁਨਰਮੰਦ ਬਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ.

ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਤੋਂ ਵੀ ਫਾਇਦਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਾਰਜ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮ. ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਟਾਫ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਆਬਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਡਾਉਨਟਸਾਈਡਜ਼

ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਿੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵੀ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਘੁਮੰਡੀ, ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਇਨਪੁਟ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਮੈਂਬਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਘੱਟ ਹਨ.

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਕੁਝ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ:

ਇਹ ਸਟਾਈਲ ਗਰੁੱਪ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਨੇਤਾ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਾਪਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਹਨ. ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਹੱਲ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਨਿਰਪੱਖ ਨੇਤਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁੱਖਦਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰ ਖਾਸਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਵੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਹਰੇਕ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲਈ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਵੀ ਵਿਚਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋ.

• ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨਿਰਪੱਖ ਨੇਤਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਮਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ.
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸੰਦ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗਿਆਨ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ, ਨਿਵੇਦਰੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
• ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਹੋ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨੇਤਾ ਛੇਤੀ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

• ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤਤਾ ਗੁਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਹੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕਦੇ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ.

ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ

ਜਦ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰ ਹਨ, ਨੇਤਾ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਉਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਸਮੂਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਘੱਟ ਗਿਆਨਵਾਨ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮਾਹਿਰ ਆਗੂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹਨ.

ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਸਟਾਈਲ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਬਿਹਤਰ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

> ਸਰੋਤ:

> ਕਰੇਗਨ, ਜੇਐਫ, ਰਾਈਟ, ਡੀ ਡਬਲਿਯੂ, ਅਤੇ ਕਾੱਸਕ, ਸੀਆਰ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ: ਥਿਊਰੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਬੋਸਟਨ: ਵਡਸਵਰਥ; 2009.

> ਡੈਫਟ, ਆਰ ਐਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਨੁਭਵ ਸਟੈਮਫੋਰਡ, ਸੀਟੀ: ਕਨੇਗਜ ਲਰਨਿੰਗ; 2015