ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ , ਜਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਹ ਥਿਊਰੀ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਸਕ ਮੈਕਸ ਵੇਬਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਬਰਨਾਰਡ ਐੱਮ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਬਾਸ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਸਟਾਈਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਾਈਡਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇਖੋ.

ਵਿਹਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਨੁਮਾਨ

• ਜਦੋਂ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਲੋਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
• ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਹੁਕਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਨੁਰਾਗੀਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੁਪਰਵਾਈਨੇਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਪਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਝਿੜਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਅਥਲੈਟਿਕ ਟੀਮਾਂ ਵੀ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਖਿਡਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਆਸਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇਨਾਮ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਖੇਡ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਸਰਸ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਹਾਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਾਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਬਾਨੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਿਡਾਰੀ ਅਕਸਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਦਰਦ ਅਤੇ ਸੱਟ ਤੋਂ ਪੀੜ ਹੈ

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵੱਲ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਥਿਤੀ ਜਿਉਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ.

ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਟਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ, ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਜਾਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਨ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਰਮਿਆਨ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁਦਰਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ- ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿੰਦੇ ਹੋ . ਜਦੋਂ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਚੰਗੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਜ਼ਾ ਮਿਲੇਗੀ.

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਕ ਆਗੂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਆਗੂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅਨੁਸਾਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ?

ਚੇਲੇ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਖੋਜ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਇਹ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਡਿਊਟੀ ਲਗਾ ਕੇ, ਨੇਤਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ. ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਲਈ "ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਖਾਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖ" ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਰੱਖ ਰਖਾਵ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ.

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਗਵਾਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਧੂਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.

_{ਸਰੋਤ:}

_{ਬਾਸ, ਬੀ ਐਮ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਐਂਡ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ, ਐਨਈ ਮੁਫ਼ਤ ਪ੍ਰੈਸ; 1985}

_{ਬਰਨਜ਼, ਜੇ.ਐਮ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨ੍ਯੂ ਯੋਕ. ਹਾਰਪਰ ਐਂਡ ਰੋਅ; 1978}