ਮੇਜਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅੱਠ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਲੀਡਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਕਸਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਾਉ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਯਤਨ ਹਨ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਮੁੱਢਲੀ ਬਹਿਸਾਂ ਅਕਸਰ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਹੁਨਰ ਕੇਵਲ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਸਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਲੋਕ ਜਨਮ ਤੋਂ ਹੀ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਸਨ.

ਕੁਝ ਹੋਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਕੁ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਿਥਤੀਭੂਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀਆਂ ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰੀਏ

ਜਿਵੇਂ ਪਿਛਲੇ 100 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਬਣਦੇ ਹਨ.

ਬਿਲਕੁਲ ਇਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਕੁੱਝ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਝ ਲੋਕ ਇਸ ਦਾ ਚਾਰਜ ਕਰਨਗੇ? ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ - ਇਹ ਸਾਡਾ ਨਿਯੋਕਤਾ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਹੋਵੇ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜਿਹੇ ਅਹੁਦਿਆਂ '

ਮਨੁੱਖੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੇ ਆਏ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕੇਵਲ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹੀ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਸਮੀ ਆਗੂ ਸਿਧਾਂਤ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ.

20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦੌਰ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧ ਗਈ. ਮੁੱਢਲੀ ਅਗਵਾਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੇ ਹੋਰ ਗੁਣਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਤਾਂ ਇਹ ਕਵਿਜ਼ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀਆਂ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅੱਠ ਵੱਡੇ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੂੰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. "ਮਹਾਨ ਆਦਮੀ" ਥਿਊਰੀਆਂ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ "ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਦਾ ਹੋਏ"? ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਕੇਵਲ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਕਲ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਜੰਮਦੇ ਹਨ.

ਮਹਾਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੰਪੂਰਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ- ਮਹਾਨ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਜਨਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਅਕਸਰ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਦਰੀ, ਮਿਥਿਕ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ "ਮਹਾਨ ਮਾਨ" ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੁੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਫੌਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ.

2. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਗ੍ਰੇਟ ਮੈਨ ਥਿਊਰੀਜ਼ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਇਹੋ ਸਿਧਾਂਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਵਾਰਸ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਵਧੀਆ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਗੁਣ ਸਿਧਾਂਤ ਅਕਸਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਜਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਾਹਰੀ ਰੂਪ , ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਵਰਗੇ ਲੱਛਣ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹਨ ਜੋ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਜੁੜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਖਾਸ ਲੱਛਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਹ ਗੁਣ ਹਨ ਪਰ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ ਹਨ?

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਣ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

3. ਅਸਾਮੀ ਸਿਧਾਂਤ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਿਧਾਂਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਾਸ ਚਰਣਾਂ ​​'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੈਲੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਰ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਅਤੇ ਹੌਸਨ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੇਵਲ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਹਾਰਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਉਛਾਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਗੁਣਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ, ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਦੇ ਗੁਣ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਹਿਲੂ.

4. ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਿਧਾਂਤ

ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੇਤਾ ਆਪਸੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਾਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮਾਂ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਟਾਈਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉਚੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗੀ.

5. ਵਿਹਾਰਕ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਰਤਾਓ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿਧਾਂਤ ਉਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰੇਟ ਮੈਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਝਲਕਾ-ਪੱਖ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁਝਿਆ ਹੋਇਆ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਮਾਨਸਿਕ ਗੁਣਾਂ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਾਜਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੋਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਰਾਹੀਂ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ .

6. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਦਰਸ਼ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਆਗੂ ਸਹਿਭਾਗਤਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਬੱਧ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੇਤਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

7. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਥਿਊਰੀਆਂ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਧਾਂਤ ਅਕਸਰ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਝਿੜਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਥਿਊਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ.

8. ਰਿਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀਆਂ

ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ, ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਵਾਲੇ ਥਿਊਰੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਣੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਗੂ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇ. ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੇ ਆਗੂਆਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਕੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੀਜਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਨ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੋ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ.

> ਸ੍ਰੋਤ:

> ਗਿੱਲ, ਆਰ. (2011). ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ. ਲੰਡਨ: ਸਜੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ