ਲਾਇਸਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?

ਡੈਲੀਗੇਟਿਵ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸ ਅਤੇ ਕੰਧਾਂ

ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਲਾਇਸਜ-ਫ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਹੱਥ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਦੋਨਾਂ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਲਾਸੀਸੇਜ-ਪੱਖੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉਚੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਜਾਣਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਲਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਲਿਸਸੇਜ਼-ਫ਼ਾਇਰੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ:

• ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੇਧ
• ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਆਜ਼ਾਦੀ
• ਆਗੂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਦੇਣ
• ਪਾਵਰ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਆਗੂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੂਹਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ

ਪੂਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਜੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਛੱਡ ਕੇ ਜਾਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸਾਬਕਾ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਹਰਬਰਟ ਹੂਵਰ ਨੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਲਾਰਸ-ਪੱਖੀ ਪਹੁੰਚ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਜਿਆਦਾ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ, ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ.

ਲਿਸਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲਾਭ

ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲਾਂ ਵਾਂਗ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਾਭ ਅਤੇ ਘਾਟੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਸਹੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਲਾਜ਼ਿਸਜ਼-ਫੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਹਨਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਹੁਤ ਹੁਨਰਮੰਦ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਾਹਰ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੇਧ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਸਟਾਈਲ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਹਨ, ਲੇਸਸੇਜ਼-ਫਾਈਅਰ ਸਟਾਈਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੁਨਰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਿਆਰੀ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਲਾਇਸਸੇਜ਼-ਫਾਈਅਰ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਮਿਆਦ 'ਲਾਸੀਸੇਜ਼-ਫਾਈਅਰ' ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਥ-ਪੈਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਅਜੇ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.

ਉਹ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰਮੰਦਤਾ, ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਲਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਡਾਊਨਸਾਈਡ

ਲਾਜ਼ਿਸਜ਼-ਫ਼ੀਲਡ ਲੀਡਰਿਸ਼ਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਆਦਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਘੱਟ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਕੁਝ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਫ-ਟ੍ਰੈਕ ਵੀ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਸ਼ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੇਧ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ.

Laissez-faire ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ:

ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਲਾਸੀਸੇਜ਼-ਫ਼ਾਇਅਰ ਸਟਾਈਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚਲੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁਚ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.

ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਮਾੜਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣਾ. ਲਿਸਸੇਜ਼-ਪ੍ਰਾਇਵੇਟ ਲੀਡਰਜ਼ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਾ-ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਯੋਜਨ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਲੀਡਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸ ਉੱਤੇ ਜੁੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਘੱਟ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਘੱਟ ਜਵਾਬਦੇਹਤਾ ਕੁਝ ਨੇਤਾ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ. ਜਦੋਂ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਲੀਡਰ ਫਿਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਾਸਿਵਿਟੀ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਇਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਲੀਸੇਜ-ਫਾਰ ਅਗਵਾਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿੱਧੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟਾਲਣਾ ਵੀ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਆਗੂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਜੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਗੂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੱਥ-ਪੈਰ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੇਲੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹਾਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੇਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਜਿੱਥੇ ਲਾਇਸਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਭਿਆਸ ਪੱਖੀ ਪਹੁੰਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਹੁਨਰਮੰਦ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਡੈਲੀਵੇਟਿਵ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਨਿਊਨਤਮ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲਿਸਸੇਜ਼-ਫੀਅਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਗਿਆਨ ਮਿਲੇਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.

ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਆਂ ਦੌਰਾਨ ਲੇਸਸੇਜ਼-ਫ਼ਾਇਰਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਬੁੱਧੀਮਿਤ ਜਾਂ ਬਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਸਟਾਈਲ ਤੇ ਸਵਿਚ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਉਪਾਅ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉੱਚ ਸਟਾਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਈਲ ਵਧੇਰੇ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ-ਪੱਖੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਖੁੰਝੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲਾਇਸਸੇਜ਼-ਫਾਈਅਰ ਸਟਾਈਲ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਗਰੀਬ ਗਰੁੱਪ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਹੁਤ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨਿਗਾਹ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਜਾਂ ਜਮਹੂਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ .

> ਸਰੋਤ:

> ਕਰੇਗਨ, ਜੇਐਫ, ਰਾਈਟ, ਡੀ ਡਬਲਿਯੂ, ਅਤੇ ਕਾੱਸਕ, ਸੀਆਰ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ: ਥਿਊਰੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਬੋਸਟਨ: ਵਡਸਵਰਥ; 2009.

> ਸਕਿਨ, ਬੀ ਅਤੇ ਹੈਂਸਬੋ, ਟੀ. ਜਦੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੋਰਜ਼ ਗਲਤ ਹੈ: ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਗਲਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ. ਸ਼ਾਰਲੈਟ: ਐਨਸੀ: 2010.