ਸੋਸ਼ਲ ਲੋਫ਼ਿੰਗ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਘੱਟ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਸਮਾਜਿਕ ਢੋਣਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਝੁਕਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਯੋਗਦਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ.

ਸੋਸ਼ਲ ਲੂਫਿੰਗ ਦਾ ਉਦਾਹਰਣ

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਹੋਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਕਲਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਕੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ, ਪਰ, ਸੋਸ਼ਲ ਢਕੀਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹੋਗੇ. ਕੁਝ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਸਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੇਗਾ.

ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਫਸ ਜਾਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਓਗੇ.

ਕੀ ਸਮਾਜਿਕ ਢਿੱਡ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਦੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਪਹਿਲਾਂ-ਹੱਥ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਈ ਵਾਰ ਅੱਗੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂ?

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨਾਂ ਨਾਲ ਆਏ ਹਨ

• ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕਿੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਮਾਜਿਕ ਰੋਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਖਰੜਾ ਵੀ ਸਮਾਜਿਕ ਢੋਣਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਘੱਟ ਨਿੱਜੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਇਸੈਸਟਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਅਤੇ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇਗਾ.

• ਸਮੂਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਵੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਏਗਾ. ਵੱਡਾ ਸਮੂਹ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਘੱਟ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲੋਕ ਵਧਣਗੇ.
• ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵੀ ਕੋਈ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜੋ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋ.

ਸੋਸ਼ਲ ਲੋਫ਼ਿੰਗ ਰੋਕਣਾ

ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਕੁਝ ਚੀਜਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਢੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਬਣਾਉਣ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇਣ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਲੋਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣਗੇ.

ਰਿਜੇਲਮੈਨ ਦੇ ਰੋਪ-ਪਲਲਿੰਗ ਪ੍ਰਯੋਗ

ਮੈਕਸ ਰਿਜੇਲਮੈਨ ਨਾਂ ਦੇ ਇਕ ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ 1 9 13 ਵਿਚ ਇਸ ਘਟਨਾ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕੀਤਾ. ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਰੱਸੀ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਉਸ ਨੇ ਕੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਰੱਸੀ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਕੋਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੇ 1974 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਸਨ. ਪਹਿਲਾ ਗਰੁੱਪ ਰਿਜਲਮੇਮੈਨ ਦੇ ਮੂਲ ਅਧਿਅਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਦੂਜੀ ਪੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਅਸਲੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸੰਘਰਸ਼ ਸਿਰਫ ਰੱਸੀ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਸੀ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਾਰੇ ਅਸਲ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ

2005 ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦਾ ਆਕਾਰ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿਚ ਚਾਰ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਦਕਿ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿਚ 8 ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਕੁਝ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਗਠਿਤ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਭਾਜਨ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨੀਕਲੀ ਉਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਦੋਵੇਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵੱਡੇ ਯਤਨ ਕੀਤੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝਾਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੰਡਿਆ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ.

> ਸ੍ਰੋਤ:

> ਫੌਰਸੀਥ ਡੀਆਰ ਗਰੁੱਪ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਨਿਊਯਾਰਕ: ਵਡਸਵਰਥ 2009.