ਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਖੋਜ ਦੀ ਇਸ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰਿਆ ਅਤੇ 1800 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਥਾਮਸ ਕਾਰਾਲੇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ "ਮਹਾਨ ਆਦਮੀ" ਸਿਧਾਂਤ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਥਾਮਸ ਕਾਰਾਲੇਲ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀ
ਕਾਰਾਲੇਲ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਤਿਹਾਸ ਅਸਾਧਾਰਣ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਕਾਬਲੀਅਤ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਬਸ ਜੰਮਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਲੈੱਲ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਲੈੱਲ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਲਗਭਗ ਵਿਰਾਸਤ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ' ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਹਨ:
- ਕੁੱਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਨਮੂਨੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
- ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਲੋਕ ਇਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਜੰਮਦੇ ਹਨ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਵਾਦ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਮੁੱਢਲੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਾਇਆਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮਤਭੇਦ' ਤੇ ਫ਼ੋਕਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲੋਕ ਹੇਠਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ' ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਲੇ ਗੁਣ ਦਿਖਾਉਣਗੇ. ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਮਿਲਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਕੁ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੀਡਰਾਂ ਵਿਚ ਦਖਲ - ਅੰਦਾਜ਼ੀ , ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਉਚਾਈ ਵਰਗੇ ਲੱਛਣਾਂ ਵਿਚ ਉੱਚੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਤਰ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਵਕੀਲਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਖਾਸ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ 'ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ' ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਬਣਦਾ ਹੈ?
ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹਨ? ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਥਿਤੀ ਗੁਣਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਟਰੇਟ ਥਿਊਰੀ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੋਜ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- 1948 -ਰਾਲਫ ਮੇਲਵੀਨ ਸਟੋਗਦੀਲ ਦੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਵਾਦ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ.
- 1974 - ਸਟੱਡਗਿਲ ਨੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੋਨੋਂ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਸਿਥਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਵੇਰੀਏਬਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ- ਜੌਮਸ ਐਮ ਕੋਊਜਸ ਅਤੇ ਬੈਰੀ ਜ਼ੈਡ ਪੋਸਨਰ ਨੇ 1500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਰਵੇ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਚੰਗੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਚੋਟੀ ਦੇ ਚਾਰ ਗੁਣ ਈਮਾਨਦਾਰ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ. ਕੋਜ਼ਜ਼ ਅਤੇ ਪੋਸਨੇਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚਾਰ ਲੱਛਣਾਂ ਨੂੰ "ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ" ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਅੱਜ ਵੀ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਟਾਕਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੇਵਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੈਂਕੜੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਨਾਲ ਆਏ ਹੋਵੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੇਵੇਗਾ.
ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੋਗਡਿਲ ਦੀ 1974 ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਉਮਰ, ਸਰੀਰਿਕ ਅਤੇ ਦਿੱਖ, ਖੁਫੀਆ , ਗਿਆਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ .
ਕੁਝ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਬਿੰਦੂ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਖੁਫੀਆ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸੀ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਿਚਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਇਆ ਅਤੇ ਸਹਿਜਤਾ ਵਰਗੇ ਵਧੇਰੇ ਅੰਤਰ-ਪੱਖੀ ਔਗੁਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗੁਣ ਸਨ.
ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਕੁੱਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਖੁਫੀਆ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆ-ਅਨੁਕੂਲ ਨਿਆਂ: ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਬੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ: ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਖੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦਾ ਮਾਲਕੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ: ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕਿਵੇਂ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾ ਵੱਲ ਦੇਖ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਚੇਲੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ: ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੇਤਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੂਹ ਵਿਚਲੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਮਿਲੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸਮੂਹ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਓ.
- ਲੋਕ ਹੁਨਰ: ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰੂਪ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅੰਤਰ-ਕੌਸ਼ਲ ਹੁਨਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹੋਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਹੈ.
- ਉਪਲਬਧੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ: ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਚਮੁੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮੀਲਪੱਥਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ: ਇਕ ਮਹਾਨ ਲੀਡਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਮਤਾ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਬਹਾਦੁਰ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ. ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਛੁਪਦੇ
- ਲਗਨ: ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਗੂ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਜਾਂ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੋਵੇ
- ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ: ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਦ੍ਰਿੜਤਾ: ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ.
- ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਨੇਤਾ ਬੇਹੱਦ ਸਵੈ-ਭਰੋਸਾ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਯਕੀਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਚੇਲੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀਤਾ: ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧੱਕਾ ਜਾਂ ਹਮਲਾਵਰ.
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਰਸ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ. ਉਹ ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਢਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਭਾਵਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ: ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਓਵਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ: ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਾਂ ਕੋਲ ਨਾ ਕੇਵਲ ਆਪਣੀ ਹੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਹੈ , ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਸੂਚੀ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਖੋਜ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਸੂਚੀ ਸਾਹਮਣੇ ਨਹੀਂ ਆਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਵੇਗਾ.
ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਗੁਣ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕਈ ਗੁਣ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਵੀ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਲੋਕ ਚੰਗੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ .
> ਸਰੋਤ:
Lussier R, ਅਚਆ ਸੀ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਥਿਊਰੀ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਮੇਸਨ, ਓ. ਐੱਫ਼: ਕਿਨਗੇਜ ਲਰਨਿੰਗ; 2012.
> ਨਿਕੋਲਸ ਅੇਲ, ਕੋਟਟ੍ਰੀਲ ਸੀਏ. ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਗੂਆਂ ਵਿਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਨਿਵੇਕਲੇ ਲਾਲਚ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੱਧਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਿਮਾਹੀ ਅਗਸਤ 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> ਸ਼੍ਰੀਬਰਗ ਏ, ਸ਼੍ਰੀਬਰਗ ਡੀ. ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੂਲਸ ਐਂਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਸ ਹੋਬੋਕਨ, ਐਨਜੇ: ਜੌਨ ਵਿਲੇ ਅਤੇ ਪੁੱਤਰ; 2011.