ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ
ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਇਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 1 9 72 ਵਿਚ ਸੋਸ਼ਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਈਰਵਿੰਗ ਐਲ ਜੇਨਿਸ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਇਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਘਟਨਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਆਮ ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਜੱਦੋ-ਜਹਿਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਾਇ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਂ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਭੀੜ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਮਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਗਰੁੱਪਥਿਕ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ. ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੈ. ਪਰ, ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਰੋਧਤਾ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਮਤ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਜਾਂਦੇ ਹੋ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਗਰੁੱਪ-ਚਿੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਦਭਾਵਨਾ ਵਿਘਨ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਕਾਰਨ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜੈਨਿਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਗਰੁੱਪਥਿਕ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਕ ਜਿਹੜੇ ਗਰੁੱਪ (ਜਿਵੇਂ ਬਾਹਰੀ ਧਮਕੀਆਂ, ਨੈਤਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲੇ) ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਅਲੱਗਤਾ).
ਲੱਛਣ
ਜਨਿਸ ਨੇ ਅੱਠ ਵੱਖਰੇ "ਲੱਛਣਾਂ" ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪਥਿਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ:
- ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਭੁਲੇਖੇ ਵਿਚ ਗਰੁਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਤਿ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਹੈ.
- ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਨੈਤਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ.
- ਸਟਰੀਰੀਓਟਾਈਪਿੰਗ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦੇਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਸਵੈ ਸੇਨਸਸਰਸ਼ਿਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਡਰ ਜਾਂ ਅੜਚਣਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- "ਮਾਇਂਡਾਗਾਾਰਡ" ਗਰੁੱਪ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਸਵੈ ਨਿਯੁਕਤ ਸੈਨਸਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸਰਬ-ਸੰਮਤੀ ਦੇ ਸਦਮਿਆਂ ਦੇ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣ ਲਈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਦਬਾਅ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬੇਵਫ਼ਾ ਜਾਂ ਦਗਾਬਾਜ਼ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਲਾਭ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ
Groupthink ਦੇ ਕੁਝ ਫਾਇਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪਰ, ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਕਾਰਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੱਥ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਨੇਤਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦੇਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤ ਤਣਾਅ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿੱਥੇ ਨੈਤਿਕ ਰੁਕਾਵਟ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਗਰੁੱਪ-ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਰੋਕਥਾਮ
ਅਜਿਹੇ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲਾਂ, ਲੀਡਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਜਵੀਜ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਛੋਟੇ ਆਜ਼ਾਦ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਵੀ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਜੋ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿਓ.
- "ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ" ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੈਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ.
- ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ.
- ਸਮੂਹਿਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ. ਮੌਜੂਦਾ ਰਾਏ ਨੂੰ ਅਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਰੁੱਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅਵਲੋਕਨ
- "ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਲੱਭਣ ਵਾਲੇ ਗੁਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਯੋਗ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.ਪਹਿਲਾਂ, ਗਰੁੱਪਥਕ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਲੇਬਲ ਵਾਲੇ ਲੱਛਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੁਬਿਧਾ ਸਮੂਹਿਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ, ਆਊਟਗਰੁੱਪਸ ਦੇ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ, ਸਵੈ-ਸੇਨਸੋਰਸਪ, ਮਨ ਗਾਰਡ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਦੂਜਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਲੋਕਿਕ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ, ਪਸੰਦੀਦਾ ਹੱਲ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ, ਅਤੇ ਚੋਣਵੇਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ . ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਯੁਕਤ ਬਲਾਂ ਨੂੰ ਗਰੁਪ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. "
(ਮਾਰਲੀਨ ਈ. ਟਨਰਰ ਅਤੇ ਐਂਥਨੀ ਆਰ. ਪ੍ਰਤਖਨਿਸ, ਪੈਟਵ-ਪੰਜ ਸਾਲ ਆਫ ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਥਿਊਰੀ ਐਂਡ ਰਿਸਰਚ: ਲੈਸਨਜ਼ ਇਨ ਇਲੂਲੇਸ਼ਨ ਆਫ ਏ ਥਿਊਰੀ, 1998, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, 73, 105-115.) - "ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਿਚ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਪੱਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਅਪਵਾਦ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹਿੰਸਾ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਿਆਣਾ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸਮੂਹ 'ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. 'ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ' ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ' ਵਰਤੋਂ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ' ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਧਾਰਨਾ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਜਾਂ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਨੈਤਿਕ ਵਤੀਰੇ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕੋਡ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਨੈਤਿਕ ਧਾਰਮਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. "
(ਇਰਵਿੰਗ ਐਲ. ਜੇਨਸ, 1 9 72, ਗਰੁੱਪਥੰਕ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ )
ਸਬੰਧਤ ਹਵਾਲੇ
- "ਕਬੀਲੇ ਅਕਸਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੂਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਮੋੜ ਲਈ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਹੈ."
(ਰੇ ਡੇਵਿਸ) - "ਕਿਉਂਕਿ ਭੀੜ ਅੱਗੇ ਭੀੜ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ, ਅਸੀਂ ਜੀਵਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਗ਼ਲਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਥ ਤੋਂ ਹੱਥ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਤਬਾਹੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. "
(ਸੇਨੇਕਾ) - "ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਹਿਮਤੀ ਰੋਕਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਹੋ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ."
(ਜੇਮਸ ਸੁਰੋਏਕੀ) - "ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਇਕ ਸਿੱਕਾ ਹੈ - ਅਤੇ, ਇਕ ਮੰਨਣਯੋਗ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਰਕਿੰਗ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਕੇਵਲ ਕੁਦਰਤੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਨੁੱਖਜਾਤੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ. ਅਨੁਕੂਲਤਾ - ਇਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਹਨ ਪਰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵੀ ਹਨ. "
(ਵਿਲੀਅਮ ਐੱਚ. ਵਾਏਟ ਜੂਨੀਅਰ)
> ਸ੍ਰੋਤ:
> ਜੇਨਜ਼ ਆਈਲ. ਗਰੁੱਪਥਕ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ: ਵਿਦੇਸ਼ੀ-ਨੀਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਫੈਸੋਕੋਸ ਦੀ ਮਾਨਸਕ ਅਧਿਐਨ ਬੋਸਟਨ: ਹਾਫਨ ਮਿਫਲਿਨ 1972